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曹江林在“兩個二代”技術裝備創新研發領導小組擴大會與現場辦公會上的講話

來源:中國建筑材料聯合會(官網)  撰稿人:  發布時間:2020年06月04日 瀏覽:
摘要:

這次會議由南方水泥承辦,“兩個二代”技術裝備創新研發領導小組成員和專家出席會議,不僅是行業研討定調的高水準會議,也是一次交流學習的機會。我本人和海螺水泥的各任領導都有非常充分的溝通和交流。海螺水泥做得非常優秀,是水泥行業皇冠上的明珠,是大家學習的榜樣。海螺水泥不僅僅是海螺人的,也是行業的。我本人對海螺水泥一直心懷尊重,心懷尊敬。

在“兩個二代”技術裝備創新研發領導小組擴大會與現場辦公會上的講話

中國建材集團有限公司總經理  曹江林

  各位領導,各位同仁:

  大家好!我分享三個觀點,歡迎大家討論指正。

  一、對“兩個二代”的基本看法

  “兩個二代”在我國建材行業乃至世界建材行業的發展史上具有里程碑意義。

  首先,“兩個二代”是建材行業貫徹落實中央精神的生動實踐。黨中央提出推動供給側結構性改革和高質量發展,建材行業應該有什么樣的思考,什么樣的抓手,什么樣的出發點和著力點,我認為答案就是“兩個二代”。堅持“兩個二代”非常不容易,靠的是堅定的信念、權威、韌勁和不懈的努力。

  第二,“兩個二代”是建材行業轉型升級的有力抓手?!皟蓚€二代”的提出充分體現了喬會長和協會對建材行業的深刻把握和理解,以及對建材行業發展的洞察力、前瞻性和責任感?!皟蓚€二代”的提出還凝聚著大家的智慧,攻關過程有協會的精心組織,有各個單位的積極參與,有眾多科學家的共同努力,有組織者、有參與者、有主體?!皟蓚€二代”的成功實現了建材人中國創造的夢想,實現了喬會長提出的“創新提升,超越引領”,將極大地提升行業效率,促進行業高質量發展。

  第三,“兩個二代”為建材企業健康持續發展打下堅實根基。任何一項技術革命、技術創新,最終都要落腳到效率上。有了效率的提升,創新就有生命力,“兩個二代”將會在水泥和玻璃行業和企業的高質量發展中極大地提升效率、提升競爭力。

  二、對此次會議和海螺水泥的評價

  這次會議由南方水泥承辦,“兩個二代”技術裝備創新研發領導小組成員和專家出席會議,不僅是行業研討定調的高水準會議,也是一次交流學習的機會。我本人和海螺水泥的各任領導都有非常充分的溝通和交流。海螺水泥做得非常優秀,是水泥行業皇冠上的明珠,是大家學習的榜樣。海螺水泥不僅僅是海螺人的,也是行業的。我本人對海螺水泥一直心懷尊重,心懷尊敬。

  三、維護行業生態是企業應盡責任

 ?。ㄒ唬┖蒙鷳B的基本標準

  最高級的組織方式或者最高級的競爭方式是構建一個好的行業生態。好生態的基本標準是什么?我初步總結為好技術、好產品、好效益。

  好技術是指未來5到10年對“兩個二代”的應用推廣,隨著時代的變化、技術的提升,還可以在“兩個二代”基礎上進一步做局部的提升。

  好產品的基本標準就是質量。過去水泥行業淘汰32.5低標號水泥,現在咱們能不能像歐美那樣,像美國人那樣就用波特蘭水泥。我認為到2035年,也許只有波特蘭水泥,32.5、42.5標號水泥都沒有了。好產品其實是大家共同的幸運,有的同志要講32.5、42.5都可以用,不淘汰都有不淘汰的理由,但如果水泥需求到了10億噸怎么辦?

  好效益是基礎。中國建材在這一點上最有體會。中國建材的9家水泥公司在技術創新上,投入最多的是南方水泥,“兩個二代”目前實現最多的也是南方水泥。就是因為南方水泥效益好,好效益是所有科學家共同進行研發的基礎。

  建材行業里面要建立一個好的生態,就要圍繞著好技術、好產品、好效益三個方面來努力。在水泥行業,我認為如果用二代技術,用波特蘭的水泥,一年達到1500~2000億元的利潤,建材行業、水泥行業的所有技術從制造到創造,最后都會達到喬會長描繪的創造境界。

 ?。ǘ┖蒙鷳B的努力方向

  行業的好生態需要大家的共同努力。

  一是協會有明確的戰略引領,協會把行業利益至上,放在所有工作的出發點和落腳點。協會有這種理念,一定是在行業里面有權威的,過去10多年間協會一直用“創新提升、超越引領”這8個字來引領,都是把行業利益放在最上面。海螺水泥、中國建材這些大企業對協會的工作也是全力以赴支持。

  二是要支持科學家進行研究,支持科學家占領技術制高點。與此同時,要有戰略,要以市場為導向。波特蘭水泥如果用了,可能對水泥行業需求下降到另外一個平臺以后,是水泥企業活下去的唯一方式。

  三是競爭合作。一個行業只要惡性競爭,行業就沒有效益。應該說中國建材過去10年一直在競合。行業一定不能惡性競爭,一定要在競爭中合作,在合作中競爭,既競爭又合作,我認為海螺水泥和中國建材作為全球最大的兩家水泥公司,初步開創了一個既競爭又合作,既求同又存異的初步典范模式。

 ?。ㄈ┖蒙鷳B需要好的文化和價值觀

  一是堅持做好供給側結構性改革?!皟蓚€二代”是從供給側角度改進建材行業。

  二是堅持綠色智能發展的理念。現在水泥行業確實有數字,但是沒有數據,或者說沒有指標。智能化其實就是通過數據的收集和運用來實現的。

  三是堅持行業利益高于企業利益的基本價值觀。一花獨放不是春,一家企業賺錢,其他人都賠本,這家企業也僅僅是賺了點錢而已,還是在犧牲同行利益的基礎上賺到了錢,沒有任何意義和價值。

  四是堅持“價本利”的經營理念。建材行業一定要把價格放在最優先的位置,這就是價本利經營理念的核心。

責任編輯:單建慶
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